group Max. 12 Teilnehmer · 90 Minuten · Kostenfrei

Du weisst längst, dass etwas sich ändern muss.
Die Frage ist nur: wann?

62 Stunden die Woche, 37 Meetings - und das Gefühl, trotzdem nicht voranzukommen. Kommt dir bekannt vor?

Dann komm zum Live-Sparring am Donnerstag, 9. Juli um 18:00 Uhr für Geschäftsführer und Entscheidungsträger, die funktionieren, aber spüren, dass ihr System am Anschlag ist.

Donnerstag, 9. Juli · 18:00 Uhr · live via Zoom

"Sparring auf Augenhöhe — von jemandem, der weiß worum es geht."

Ein Montag, den du kennst...?

Vier mögliche Szenen aus deiner Woche? Erkennst Du dich, dann ist das ein Workshop für dich!

inbox

"15 Inbox-Items, wo Leute nur mal kurz einen Tipp wollen"

7:42 Uhr, Postfach offen. Du weißt, dass 80% davon nicht deine Aufgaben sind. Du beantwortest sie trotzdem als Erstes — und dein eigentlicher Tag hat noch nicht angefangen.

speed

"Ich hab's schon vorgedacht — und dann war selber machen schneller"

Du delegierst. Aber vorher denkst du es komplett durch — Detailtiefe, Reihenfolge, Risiken. Bis das fertig ist, hättest du es dreimal selbst erledigt.

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"Da kommen die Leute wieder und sagen: Der kann das doch"

Du löscht einen Brand. Sofort landen drei neue auf deinem Tisch — weil alle gesehen haben, dass du den ersten gelöst hast. Der Strudel hört nicht auf.

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"Abends im Auto — und der Druck im Nacken geht seit Monaten nicht mehr weg"

Du hast alles im Griff. Das war noch nie die Frage. Aber neue Herausforderungen fangen an dich zu überlasten, obwohl das vorher nie so war.

Deine größte Stärke — Probleme schneller lösen als alle anderen — ist gleichzeitig der Grund, warum alles bei dir landet.

Warum Alexander-Nicolai Neumann?

Die meisten "Sparrings"-Partner reden über deine Welt, Alexander lebt in ihr. Als ehemaliger Vorstand in einem MDAX-Konzern kennt er den Druck nicht aus Büchern, sondern aus seinem eigenen Kalender.

Er ist derjenige, der dafür sorgt, nachdem externe Berater ihre generischen Konzepte in zenterschweren Ordnern im Regal zurückgelassen haben, diese zu durchdringen und in maßgeschneiderte Handlungsbausteine umzustrukturieren, oder komplett neue Konzepte zu entwickeln. Als interner Berater sitzt er mit den Stakeholdern am Tisch, um konkrete Entscheidungen für die Praxisumsetzung herbeizuführen.

Mit mehr als 15 Jahren direkter Sparring-Arbeit mit Vorständen und über 40 Milliarden Euro Entscheidungsvolumen, bringt er eine Berufserfahrung mit, die besonders wertvoll ist. Denn er kennt nicht nur die strategischen Ebenen, sondern auch die Momente, in denen aus Ideen konkrete Entscheidungen werden.

40+ Mrd.

Entscheidungsvolumen

15+ Jahre

Vorstand und Vorstandsberatung

Für die stillen Helden, auf deren Schultern alles ruht.

Was meine Klienten still und heimlich tragen — und was die Forschung dazu sagt.

56%

der Führungskräfte zeigen Burnout-Symptome. Nicht weil sie schwach sind — weil die Struktur es erzwingt.

LHH Leadership Report 2024

50%

aller CEOs erleben Einsamkeit in ihrer Position. Die Hälfte. Und die meisten reden mit niemandem darüber.

Harvard Business Review

62.5h

pro Woche. 37 Meetings. Das ist der Durchschnitt, nicht die Ausnahme. Und in der Realität sind es meistens mehr.

Harvard/Porter CEO-Studie

Im Sparring

Das Live-Sparring

In 90 Minuten nehmen wir uns einen dieser Knoten vor — live, an einem echten Fall aus der Runde. Das ist keine Fortbildung. Das ist Sparring unter Leuten, die wissen, was auf dem Spiel steht.

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Wann

90 Minuten, abends. Nächster Termin: Donnerstag, 9. Juli, 18:00 Uhr.

groups

Für wen

Geschäftsführer, COOs, Vorstände in inhabergeführten Unternehmen und Hidden Champions.

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Was du mitnimmst

Einen geschärften Blick auf deine systemischen Engpässe — und die Erfahrung, wie sich Sparring auf Augenhöhe anfühlt.

Themen, die immer wieder aufkommen — und die man selten allein entstricken kann.

Kontraintuitives Delegieren

Warum "mal eben schnell zu Ende vordenken, bevor ich es abgebe" der Grund ist, dass du es am Ende doch selbst machst — und wie du den Kreislauf durchbrichst.

Das stille Ölkännchen

Schnelldenker bauen Systeme, in denen sie selbst das unsichtbare Schmiermittel sind. Alle anderen haben sich längst daran gewöhnt, dass es läuft — ohne zu merken, warum. Wie du aus Überverantwortungen aussteigst, ohne das System zu gefährden.

Führen aus der Sandwich-Position — auch unter Hochspannung

Zwischen Stakeholdern die die Vision im Kopf haben aber die Komplexität in der Umsetzung unterschätzen, und Teammitgliedern die Antworten wollen statt sie eigenverantwortlich zu entwickeln. Wie du in beide Richtungen klar bleibst, ohne dich dazwischen aufzureiben.

Stakeholder-Alignment ohne stundenlanges Runtererklären

Du hast die Antwort nach fünf Minuten — und sitzt dann noch 55 Minuten in einem Meeting, das dorthin kommt, wo du längst warst. Wie du die Leute mitnimmst, ohne dich dabei runtertakten zu müssen.

Stimmen

Was Klienten sagen

Rückmeldungen von Vorständen und Unternehmern aus den letzten Jahren - aus Vertraulichkeitsgründen ohne Namen.

„Auch bei vertraulichen Sonderaufgaben auf C-Level konnten wir uns jederzeit auf seine absolute Verlässlichkeit und seinen sicheren Umgang mit Menschen auf allen Ebenen verlassen."

Vorstandsebene

Internationaler Konzern

„I trusted him fully and therefore I decided to delegate him the full authority - which is uncommon in this environment."

CEO

Führender Konzern, Asien

„Die neue, verbesserte Führungskultur hat zu einer positiven, nachhaltigen Veränderung geführt. Seine Teams stachen in der gesamten Gruppe heraus - und haben Veränderung in andere Bereiche getragen."

CEO

Internationaler Konzern